Sokszor látni, hogy egy családi vállalkozás jelentôs piaci szereplôvé növi ki magát. A kezdeteknél többnyire egyéni érdeklôdés miatt jön létre a vállalkozás. Ilyenkor érthetô módon az alapvetô értékek a jó, családias hangulat, illetve a közösen eltöltött idô. Együtt kezdtük, számtalan kihívással néztünk szembe cégként és egyénként, sikereket értünk el, kissé össze is mosódik a munka és a magánélet határvonala.
Ha már sikerült egy cégnek talpon maradnia, sôt elindulnia a növekedés útján, akkor újabb kihívással találja magát szemben. Egy adott létszám már megköveteli, hogy szervezeti struktúrát hozzunk létre, amiben megjelenik a hierarchia. Ez egy nagyon szenzitív idôszak, hiszen a cégvezetôknek tulajdonossá kell válniuk, ami az értékek átstrukturálódásával jár együtt. A családiasság már nem lehet egy 50 fôs cégnél prioritás. Egyre fontosabbá válik a szakmai tudás, egyre kevésbé engedhetünk teret a személyes szimpátiának és az érzelmeknek. Sokan vannak, akik nem is képesek túljutni ezen a holt ponton. Akár ez a cég életébe is kerülhet, vagy pedig dönthet amellett is a tulajdonos, hogy az adott kisebb létszámot tartja fenn. Ami pedig járhat a megbízások visszamondásával.
Amennyiben a növekedés mellett dönt, elsôsorban magának a cégvezetôen kell az új értékeket meghatározni. Ez lehet a stabilitás és biztonság, vagy épp a szakmaiság a családiasság helyett. És itt még nem ér véget a történet, mert az új értékeket át kell adni a munkavállalóknak és meg is kell ôket honosítani a vállalati kultúrában.
Ha belegondolsz, mindez nem is olyan meglepô. Középiskolásként, huszonévesként, majd harmincasként, stb. Te is más-más értéket tartottál fontosnak. A barátok és szórakozás helyét átvette az egzisztenciateremtés, produktivitás, majd a gyerekek érkeztével a család. Kinek-kinek a saját életútja szerint.
Te jelenleg milyen életciklusban vagy? És mi a legfontosabb érték az életedben?